Conseils utiles pour motiver un employé distant

Avec une main-dœuvre moderne, grâce à la technologie et à la facilité croissante de communication sur une longue distance, il nest même pas nécessaire dêtre ensemble en un seul endroit. Une fois que vous avez une bonne connexion Internet ainsi quun ordinateur, vous pouvez travailler pour nimporte qui de nimporte où. De nos jours, les gens laissent des kilomètres loin de leurs employeurs, à condition de disposer des outils importants dont ils ont besoin.

Les employés à distance sont de plus en plus populaires auprès des employeurs. Les employés peuvent en fait éviter de bouger ainsi que de se déplacer pour le travail, équilibrant ainsi leur travail et cest toujours attrayant lorsque le trajet vers le travail prend très peu de secondes et que vos collègues de travail sont vos chats. Il y a un avantage supplémentaire à cela. Par exemple, les employés distants réduisent le nombre de chefs par bureau et augmentent également lespace. Cependant, avoir des employés distants présente un inconvénient. Certains de ces employés nobtiennent pas la motivation nécessaire dont ils avaient besoin de la part de leurs patrons. La motivation est importante car elle peut donner envie à un employé de travailler sans effort comme il le souhaite.

1. Communication

La communication est importante dans notre vie de tous les jours. Au fur et à mesure que nous communiquons les uns avec les autres, nous sommes en mesure dexprimer nos points de vue et nos opinions sur différentes questions. Les employeurs nont pas à communiquer avec leurs employés uniquement lorsquils reçoivent les commandes quils ont passées. Cela peut être fait de nombreuses manières. Par exemple, en utilisant un outil de visioconférence tel que ezTalks Meetings ou Skype, etc.

Les employeurs doivent savoir si les employés comprennent une tâche ou sils disposent des outils nécessaires pour une tâche donnée ou parfois sils sont satisfaits. Cela peut même créer une relation amicale entre les deux. Avoir une conversation amicale de temps en temps permettra aux employés dexécuter toutes les tâches en douceur, selon les besoins.

2. Applaudissements quand cest nécessaire

Dès que vous félicitez quelquun pour un travail bien fait, il sera motivé à bien faire la prochaine fois afin de recevoir la même chose. Cependant, cela ne signifie pas que vous grondez votre employé lorsquun travail nest pas fait comme vous vous y attendiez. Tout ce que vous avez à faire est de le corriger si nécessaire.

Parfois, les employés peuvent se sentir mal appréciés, il est donc nécessaire de les commenter de temps en temps. Si vous ne pouvez pas commenter la façon dont le travail a été effectué, pensez-vous que ces employés feront beaucoup d’efforts la prochaine fois? Non. Un simple coup de fil ou un SMS peut aussi bien fonctionner.

3. Faites-leur sentir quils font partie dune équipe

Les Les télétravailleurs ou les employés se sentent parfois isolés et seuls et quils ne font partie daucune équipe ou entité. La conférence Web est un logiciel dans lequel le personnel peut interagir de temps en temps à propos de lentreprise. Cela favorise le sentiment dêtre recherché. Si les travailleurs nont aucune idée de lentreprise pour laquelle ils travaillent ou ont le sentiment de ne pas en faire partie, la motivation sestompe facilement.

4. Offrez des opportunités de développement professionnel

Bien que les employés distants ne travaillent pas au bureau, ils devraient également bénéficier dactivités telles que des programmes de développement et de formation qui seront parrainés par lentreprise. Grâce à la formation , ils peuvent en savoir plus sur lentreprise. Cela améliorera leurs compétences et leurs connaissances.

5. Fixez-vous des objectifs et mesurez les performances

Tous les employés, y compris les employés distants, doivent être informés des objectifs de lentreprise. De cette façon, ils pourront savoir comment leurs efforts seront utilisés pour y parvenir. Par exemple, les employeurs peuvent demander à leurs employés ce quils peuvent faire pour soutenir un projet de vente. Cela leur fera sentir que leurs efforts sont également nécessaires et voulus.

6. Nappelez pas pour des réunions inutiles de temps en temps

Rien ne soppose plus à la puissance et à la motivation que dassister à une réunion de base et davoir limpression que rien nétait habile. Les employeurs doivent faire preuve de discernement au sujet de ces réunions de conférence Web et être sûrs qu’elles sont nécessaires. Les employeurs devraient envoyer un ordre du jour à chaque personne et sur ce quil / elle est censé regarder.

De cette façon, à chaque réunion, ils seront conscients de ce dont ils ont besoin. Ils auront travaillé efficacement. Ils ne se contenteront pas de rester assis et de se demander ce dont ils ont besoin.

7. Construisez la confiance

Encore une fois, rien ne tue la motivation rapidement quun employé voyant quil est microgéré. Il est excellent de donner à vos employés distants une mission claire et de leur donner la liberté de faire avancer les choses. Si un employeur continue de vérifier de temps en temps, il / elle tuera la motivation d’un employeur. Apprenez à leur faire confiance et faites-leur savoir que vous le faites.

Conclusion

Tous les employés, quils soient distants ou installés sur le lieu de travail, font partie des actifs clés de toute entreprise. Il vaut la peine de les garder motivés à tout moment. Lorsquil y a des formations ou des programmes, donnez-leur une chance car cest lemployeur qui bénéficiera de leurs compétences améliorées. La motivation devrait être une chose permanente. Nous obtenons tous de meilleurs résultats avec des commentaires et des commentaires habituels.

thzf@24yrk